内容
目标与计划管理讲师：朱华第一单元:必须树立的观念1、目标、计划管理的误区：梦想≠目标；目标≠计划;目标≠目标管理2、目标管理的实质：对未来及未来达成过程的管理，强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”3、计划管理的实质：对资源分配与行动控制的管理第二单元：目标设立1、“真目标”还是“伪目标”2、目标常见的4大问题3、目标从何而来战略分解、内外部客户的需求、工作任务、岗位职责4、从目标的分类看各类目标管理重点5、设立目标的两个方法6、设立目标的原则与步骤7、设立挑战性目标的三个步骤8、目标分解的三个方法：项目分解法、X-Y分解法、目标产出点示意图9、用项目管理的思维保证目标落地第三单元：目标对话与目标追踪1、为什么要进行目标对话2、目标对话的原则与方法3、如何提取关键绩效指标4、目标评估与目标追踪的技巧第四单元：从目标到计划1、计划是管理的首要职能2、为什么不做计划？为什么要做计划？3、计划与决策4、计划内容：5W2H 5、计划的四大特性6、编制计划的方法：PDCA循环法、滚动计划法、甘特图法7、计划书的构成与样例8、计划落地必须遵循的5大原则：限制因素原则任务饱和原则投入原则灵活性原则导向变化原则。

课程标签：银行、医药专业：销售、管理